當企業進行轉型升級的探索時，往往傾向于把目光放在技術層面的加強。事實上，技術發展是循序漸進的過程。核心技術的突破，需要的不僅是不斷的積淀和進步，還要重視支撐企業技術進步重要因素——良好的企業管理。而這時常是被忽視的一部分。

來自浙江精盾科技股份有限公司的總經理吳金輝告訴記者，目前國內的機床企業面臨著轉型升級的挑戰。機床企業要轉型、要發展，基礎的一定是將管理做好，完善有效的管理制度和管理方式是企業發展的基石。

據了解，精盾科技作為一家專業從事研發、制造、銷售車銑復合、車方機、加工中心、鉆攻中心、數控車床、機械手聯機等復合化產品的機床企業，在近幾年轉型升級的浪潮中取得了良好的效益，企業通過改善管理制度、更新管理理念等措施在生產經營中實現了專、特、精的目標，取得了大的投入產出效率，完成了產品向中進軍的任務。

1、 以人為本 重視人才

“人是企業發展的基礎，”吳總表示，企業如果要轉型，人要先轉型。產品不好可以更換新的加工母機，零部件不好可以更換更好的零部件，但是高素質人才不是用錢買到的，而是靠培養和引進。精盾機床通過培養人才，提高產品質量，穩步的進行轉型升級。

為了培養人才，精盾機床建立了完善的人才培養機制。比如在培訓方面，精盾機床通過從國內外邀請機床專家、專業人士對公司員工進行培訓等方式，增強人才的知識面和視野，不斷提高員工的自身素質和業務能力，為公司“提質增效、轉型升級”實現健康可持續發展貢獻一份力量。

而為了留住人才，精盾機床采用了更多人性化的管理方法。比如采用計時制而不是計件制工資，既保證了產品質量，也讓員工能夠沉下心來工作，并且不管市場淡旺季，員工都有班上，公司照常給員工發放工資，決不拖欠員工工資，同時所有員工享受五險、住房補貼待遇。此外，在生活中，精盾機床也為員工送去無微不至的關懷，比如為員工新建公司食堂、幫助員工解決生活難題、解決員工子女就學問題等，讓員工更有歸屬感。

吳總表示，企業管理者想要實現管理的有效性，必然需要貫徹“以人為本”的管理理念，注重員工的人性關懷以及重視員工的管理。除了掌握以上方法的同時，企業管理者也應當將企業與員工的命運交織在一起形成命運共同體，互相成長、互相扶持，這樣企業才能實現可持續發展。

2、改善品質 提升效益

吳總認為，效率和質量管理是企業管理的重點。質量是企業生存的基礎，效益則是企業追求的目標。提升效益，改善質量是增強企業競爭力有力的武器。

為了提率，精盾機床借著機床行業大環境低迷的時機，對公司進行了全面整頓，完全優化提升了整個生產工藝的流程，出產機床的精度都通過先進檢測設備的檢測數據證明其優良品質。產品的生產線依靠先進加工裝備提高產能、增效增速，保證品質，為公司走上生產高精尖裝備的道路做鋪墊。

在質量管理方面，貫徹“精益求質量、服務為后盾”的宗旨，精盾機床實施了一系列質量管理制度以確保產品質量的穩步提升。從源頭上，精盾機床采用了業內的原材料，保證產品質量優異；在生產過程中，嚴格把控每一道生產工序，保證每一臺機床性能穩定；同時，不斷加大對研發和技術設備的投入，引進國內外先進的檢測設備，對產品性能的穩定性做全面把控，確保產品質量的萬無一失。

3、堅持創新 把握趨勢

伴隨著產業結構的升級和改革的不斷深化，在新的形勢下，機床產業迎來了新的面貌。吳總表示，曾經要素驅動的企業將退居次要位置，而創新驅動的企業將成為機床產業發展的主要動力，這對堅持創新，以創新為企業驅動力的機床企業來說無疑是一個利好的消息。

精盾機床，多年來一直將創新視為企業發展的驅動力，公司擁有一支專業的技術研發團隊，通過技術創新，持續為廣大用戶提供集約工序、提率、減少人工、降低成本的高精高速機床。此外，企業的創新方向還時刻把握時代的發展趨勢，不做無用的創新，只做實用的創新。針對目前機器換人浪潮，精盾機床研發了眾多自動化、復合化的機床，以幫助用戶實現無人化操作。

“以人為本、以質求存、不斷創新”——正是秉持著這樣的理念，精盾機床在企業管理的道路越做越好，企業成績也越來越出眾。2019年，在機床產業整體經濟下行的情況下，精盾機床依然實現了逆市上揚。對此，吳總表示，企業管理是企業的“內功”，只有先把“內功”修煉好，企業才能在市場取得一席之地。