面對世界百年未有之大變局，危和機同生并存，每個企業(yè)在市場競爭的洪流中都面臨著生與死的“大考”。在這場大考中，唯有主動擁抱并且引領變革的企業(yè)才能走的更遠，大變革大發(fā)展，小變革小發(fā)展，不變革難發(fā)展，通過與國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)全方位對標，齊二機床從營業(yè)收入、利潤水平、組織機構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、管理機制、人員狀態(tài)等方面與先進企業(yè)相比都存在巨大差距。我們現(xiàn)有部分資源匹配已嚴重不適應市場需求，如不解放思想、進行顛覆性的變革，公司將難以為續(xù)。為此，我們必須以壯士斷腕的勇氣，以“不改必死、慢改亦死”的決心，用18個月時間來一場實打?qū)嵉拇笞兏铮軌蜃尮鹃L遠發(fā)展，讓員工得實惠，才是公司變革的最終目標。這期間有機遇、有機會、有挑戰(zhàn)，到底應該怎么看，怎么干，怎么辦？

一、這場變革需要全體員工增強緊迫感，深刻理解變革的重要性

1.變革是企業(yè)生存的迫切需要。齊二機床有輝煌的歷史，擁有豐厚的歷史積淀。但近年來，企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，公司受思想觀念影響，資源匹配和體制機制沒能完全按照外部環(huán)境需求進行調(diào)整，導致盈利能力下降，連續(xù)多年虧損，面臨嚴重的生存危機。雖然企業(yè)采取了一系列的改善措施，但效果均不明顯。2019年，公司在賬面上實現(xiàn)了盈利，但那絕不是主營業(yè)務盈利。公司要想真正實現(xiàn)扭虧為盈，唯有經(jīng)歷一次徹底的變革的洗禮，才能重新煥發(fā)生機。

2.變革是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的客觀要求。當前，公司正在以“五個通用”戰(zhàn)略為引領，推進公司高質(zhì)量發(fā)展，向著“擁有齊二技術(shù)特點、在國家和行業(yè)發(fā)展中不可替代，保持一定經(jīng)營規(guī)模，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營良性循環(huán)和員工生活幸福的現(xiàn)代機床研發(fā)、制造和服務型企業(yè)”邁步前行。但與集團以及自身的戰(zhàn)略目標相比，資源使用不合理，尤其是人力資本效率不高依然是制約企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的最大短板，這就要求我們必須以“三項制度”變革為抓手，切實推進企業(yè)內(nèi)部機制轉(zhuǎn)化、健全完善激勵約束機制，建設一支與高質(zhì)量發(fā)展相適應的干部和員工隊伍，并使其他資源充分發(fā)揮效能。

3.變革是企業(yè)更好履行使命擔當?shù)谋厝贿x擇。集團對所屬機床企業(yè)部署任務的重中之重是：服務國家戰(zhàn)略，圍繞解決我國重要行業(yè)裝備面臨的高尖端問題，加大力度組織實施關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，盡快突破一批關(guān)鍵技術(shù)難題，為國家重要行業(yè)的發(fā)展提供有力支撐。這就要求我們必須以變革為突破口，在解決企業(yè)生存與發(fā)展問題的同時，激發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動活力，以全體員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，快速提升企業(yè)的核心競爭力。旭波董事長在集團年中工作會上部署下半年工作時提出：齊二機床的變革咨詢項目要加快推進，爭取在短時間內(nèi)實現(xiàn)質(zhì)量、成本、效率三方面管理水平的有效提升，并在裝備板塊內(nèi)進行推廣。

基于以上三方面，齊二機床沒有再不變革的理由，也沒有等等看的資本，變革的速度慢了、變革的力度小了、變革的程度淺了，都不足以從根本上解決問題。因此，公司變革勢在必行，除了變革，沒有他途。

二、這場變革需要全體員工增強使命感，充分發(fā)揮主人翁精神

企業(yè)變革是一項系統(tǒng)工程,涉及面廣，工作量大，影響深遠，事關(guān)每一個人未來發(fā)展。變革期間，我們有經(jīng)驗豐富的咨詢機構(gòu)的老師，他們將開展大量的訪談、調(diào)查和培訓。公司設立了專門的變革咨詢項目領導小組，制定了《齊二機床變革咨詢項目領導小組工作機制》，這需要我們每名員工的大力支持、認真學習、主動作為，爭做變革的先鋒，確保變革取得實效。

1.認識上要高度統(tǒng)一。高質(zhì)量發(fā)展要求我們不破不立，要勇于告別不利于企業(yè)發(fā)展的管理思想、意識和行為方式，充分傳承和發(fā)揚歷史積累的、優(yōu)秀的管理理念,向科學管理靠攏,并要在這條道路上始終不渝、持續(xù)不懈。新舊思想、觀念和行為方式會因此而激烈斗爭和沖突，這對于我們將是一次嚴峻的挑戰(zhàn)和巨大的考驗。大家都要有足夠的思想準備,要有改造自我、否定自我、重塑自我的信心和勇氣，一句話就是要勇于刀刃向內(nèi)進行自我革命。要充分認識企業(yè)變革對齊二未來發(fā)展的重大意義，把思想統(tǒng)一到堅定不移地實施企業(yè)變革上來，樹立堅定信念和必勝信心。

2.作風上要務實嚴謹。我們推進企業(yè)變革,不是在簡單完成集團交辦的任務，而是我們企業(yè)自身的迫切需要，是我們管理水平和經(jīng)營業(yè)績實實在在的、可以看到的提高,是為了我們自身可持續(xù)發(fā)展而進行的思想觀念、經(jīng)營理念更新和轉(zhuǎn)變。因此,科學嚴謹、求真務實是此項工作的最根本要求,絕來不得半點虛假。參與此項工作的所有人員,特別是領導干部,要以科學嚴謹?shù)淖黠L,帶頭扎扎實實的推進變革實施，并取得實效。

3.組織上要提供保證。為了推進好本次變革，公司成立了專項工作領導小組，領導小組下設了辦公室和6個實施組，變革的領導責任和具體工作責任已經(jīng)明確。公司領導班子將帶頭積極推動變革，各領導小組辦公室及各實施組將忠實履行自身職責,不辜負公司和全體員工的期望和重托。

三、這場變革需要全體員工增強責任感，提升工作執(zhí)行力

增強責任感，要求全體員工把自己融入企業(yè)，在其位，行其權(quán)，負其責，集中精力在自己的本職工作上，立足崗位，面對公司高質(zhì)量發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，積極主動想辦法、出主意、拿措施，變革無處不在，每個員工都可以以自己的方式做貢獻，哪怕是一滴油、一根電線的節(jié)約。在執(zhí)行工作時，作為企業(yè)的一份子，作為工廠的主人，我們要沒有任何借口、不發(fā)任何牢騷，不談任何條件，不講任何代價，不計任何得失。在工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行力度更大、速度更快、效果更好。只要我們上下同心，增強工作責任心，提升工作執(zhí)行力，我們的變革目標就一定能圓滿實現(xiàn)。

公司此次變革咨詢項目的成敗，關(guān)乎齊二機床生死存亡。我們?nèi)w員工務必統(tǒng)一思想，進入戰(zhàn)時狀態(tài)，主動作為，形成工作合力，在咨詢機構(gòu)的指導下，全力以赴打好這場“攻堅戰(zhàn)”，推動企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。相信通過我們的共同努力,一定能夠如期實現(xiàn)企業(yè)的變革目標，把齊二機床打造成為通用技術(shù)集團機床板塊的標桿，成為掌握核心技術(shù)、擁有國際品牌、具備持續(xù)創(chuàng)新能力的現(xiàn)代研發(fā)制造及服務型企業(yè)。