沖刺四季度、決勝全年目標任務已進入攻堅期、決戰期,集團各企業以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情、更加扎實的工作作風,把責任扛在肩上、把目標放在心里、把任務落實到行動上,勇于擔當、迅速行動、只爭朝夕,確保推進有大力度、發展有快速度、工作有新起色，掀起了全集團“決戰決勝四季度，確保完成全年目標任務”的比拼熱潮。

沃克公司不斷加強操作骨干和后備技工的培養，努力營造“學技術、練本領、強素質”的良好氛圍，確保各類人員早日成為公司發展的中堅力量，為企業今后的持續發展保駕護航。公司組織生產一線員工技能考試，內容涉及崗位技能、安全操作、ERP操作等多個維度。針對技能考核不合格人員，人力資源部會給與時間進行相關專業技能培訓并復試，使其能盡快達到合格水平。

機加一車間解放思想、創新突破，在壓力和挑戰下，以班組管理和班組建設不斷自我革新、自我提升，自我改變，時刻為生產戰斗做好準備。培養和發揚組員終身學習的風氣，創新思路，不斷充電，提高組員綜合素質。在日常管理中，車間始終以精益管理思想為基礎，積極制定個人綜合素質為核心的班組考評制度，包括安全、質量、紀律、衛生、素養等考核項目。在生產制造過程中，員工們精益生產、減少浪費、控制成本、持續改善，發揚認真努力奮斗作風。

通過為車間車工組、銑鉗組、齒形組等三個小組制定并實施了考評制度，積極開展以小視頻、PPT等內容為主的培訓課程，提升調動員工工作的主動性和創造性，讓員工在自身工序工作中發揮智慧，形成你追我趕的競爭氛圍，保障互補完成生產、提高產品質量。