點(diǎn)滴改善開(kāi)啟精益之門(mén)，自改善提案制度修改后，科德數(shù)控各部門(mén)積極參與，貢獻(xiàn)出很多優(yōu)秀的改善提案。經(jīng)科德數(shù)控股份有限公司評(píng)選委員會(huì)綜合評(píng)定，2020年3季度共有40多位員工獲得改善提案獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)，頒獎(jiǎng)儀式因疫情和公司搬遷的特殊情況遲遲未舉行。在疫情穩(wěn)定后，公司馬上責(zé)成相關(guān)部門(mén)組織安排表彰活動(dòng)，希望在新的一年，通過(guò)對(duì)這些積極投入到公司改善工作的優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，表達(dá)公司對(duì)大家的認(rèn)可與鼓勵(lì)，同時(shí)激勵(lì)更多員工能積極地參與進(jìn)來(lái)。2021年1月12日下午，2020年3季度合理化改善提案頒獎(jiǎng)儀式在一樓報(bào)告廳圓滿舉行。

頒獎(jiǎng)儀式上，科德數(shù)控股份有限公司總經(jīng)理特別助理劉立新首先對(duì)新版本的合理化改善提案制度進(jìn)行了宣貫，結(jié)合實(shí)際案例對(duì)制度的發(fā)起與評(píng)審流程、制度的獎(jiǎng)勵(lì)原則以及相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行講解。其中特別強(qiáng)調(diào)活動(dòng)主題是全員持續(xù)改善；目標(biāo)是提質(zhì)、增效、降本；任務(wù)是活動(dòng)員工和集體獲得公正評(píng)價(jià)，員工養(yǎng)成勤思考、善改善的習(xí)慣，集體之間形成良性競(jìng)爭(zhēng)，作業(yè)環(huán)境和產(chǎn)品持續(xù)改善；從十八個(gè)緯度評(píng)定活動(dòng)效果。同時(shí)，會(huì)議上再次鼓勵(lì)大家踴躍參與合理化改善提案活動(dòng)，群策群力。

會(huì)上科德數(shù)控股份有限公司總經(jīng)理陳虎、人力資源總監(jiān)趙運(yùn)寶以及總經(jīng)理特別助理劉立新為獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行頒獎(jiǎng)。其中，因?yàn)槭状螌?shí)施了年度經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)，由孔祥遠(yuǎn)和汪杰提出的改善提案在同工藝和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合實(shí)施、反復(fù)改進(jìn)后，最終為公司一年節(jié)省了高達(dá)160萬(wàn)元的成本，故給予孔祥遠(yuǎn)和汪杰二人帶領(lǐng)的改善團(tuán)隊(duì)近5萬(wàn)元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

頒獎(jiǎng)儀式上，孔祥遠(yuǎn)同志代表獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行了發(fā)言。他說(shuō)到：感謝公司以及公司的領(lǐng)導(dǎo)，為我們大家提供這樣的平臺(tái)，我們創(chuàng)造的所有榮譽(yù)都是在這個(gè)平臺(tái)上獲得的。公司如此重視改善提案，也非常重視員工的好的想法，這將激勵(lì)所有員工更加積極的參與到活動(dòng)中，為公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦。

儀式最后，陳總圍繞“兩參一改三結(jié)合”在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義發(fā)表了重要講話。他提出，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線參與生產(chǎn)活動(dòng)；員工要積極參與企業(yè)管理。在集中的管理下講求民主，在民主之上還要有集中。鼓勵(lì)全體員工參與公司制度的制定，強(qiáng)調(diào)保證制度可行性的同時(shí)也要有全局高度。在制度優(yōu)化方面，陳總指出公司制度還有很大優(yōu)化空間，現(xiàn)階段要做好做細(xì)“日計(jì)劃”，及“日計(jì)劃”對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。“三結(jié)合”方面，陳總補(bǔ)充到我們不止要管理人員、技術(shù)人員、工人結(jié)合，還要注意和客戶的結(jié)合。最后，陳總鼓勵(lì)大家齊心協(xié)力，把想法轉(zhuǎn)化成行動(dòng)力，共創(chuàng)公司美好前景！