人勤春來早，奮進正當時。

近日，秦川集團各權屬企業以年度工作會議精神為指引，鉚足“牛勁兒”加油干，全力“犇”向新高度。全體干部員工正全身心投入到忙碌的科研生產任務中，奮力開創集團公司高質量發展新局面，以優異成績獻禮建黨100周年。

秦川本部：多措并舉保成套 全力以赴沖目標

總裝一車間為確保完成一季度齒輪加工機出產目標任務，對現場在裝機床逐臺落實進度，干部帶頭支援一線，確保出產。鼓勵二線人員、技術員、管理人員學習機床操作，分解任務，各崗位技術骨干帶頭加班連點全力保交付，立足崗位，創先爭優，用自己的實際行動弘揚新時代工匠精神，確保按時保質完成目標任務。

機械加工車間全體黨員干部職工勠力同心，經過大干、實干、加油干，截止2月底圓滿完成公司下達的一季度機床零件加工配套任務。生產現場涌現出一大批任勞任怨、愛崗敬業的先進個人，為順利完成一季度目標任務做出了突出貢獻。

二季度，機加車間將以裝配發裝排產為導向，以滿足裝配需求為目標，緊盯加工進度，嚴控加工節點，明確工作方向，確保配套進度，全面精準開啟二季度生產配套新任務新作為。

漢江工具：深挖潛能主動發力 全力沖刺新高度

拉削刀具分廠鎖定目標，制定措施，責任到人，嚴格考核，以“戰斗”狀態展開拳腳，大干熱潮持續升溫。黨員干部主動加班延點，技術人員駐點現場，及時解決生產一線問題，分廠全體職工大干快干，全力沖刺新高度。

銷售人員聚焦細分市場開發，實現產品營銷精準定位，“拼”字當頭，扎實開展走訪活動，樹立服務意識，貼近市場、貼近客戶，不斷探索業務拓展新模式，凝心聚智，為公司發展貢獻一份堅實力量。

供應處精準研判，提前購置原材料，確保生產物資儲備充足。統籌協調，優化流程，提高工作效率。主動深入一線，為車間提供高效快捷的服務。強化對供應商比質比價比服務的綜合考評，降低采購成本，加強庫存物資管理，全方位做好生產經營各項物資保障工作。

沃克齒輪：通力協調促生產 全員沖刺新目標

制造部為保證集團協作件交貨的及時性，抽調部門人員10余人，進行零件產品裝箱支援任務。大家積極行動、目標一致，通過連續2個小時努力奮戰，每個人都滿頭大汗，但他們不畏辛苦，按時完成共計3000余件產品裝箱，確保了集團協作零件每日的發貨需求。

技術部6名同志積極投入齒輪車間去鍵口毛刺、打標工序中，親身感受車間大干氛圍和一線職工勞動強度，更加深刻理解工藝改進和技術創新對生產的重要性和減輕一線勞動強度的緊迫性。后續，技術人員將持續投入到生產一線技術改進創新活動中，為公司提質增效發揮主力軍作用。

秦川寶儀：“消腫”“清零”出實招 挑戰增收新高度

秦川寶儀在實現一月份“開門紅”后，創新思路開展“消腫”“清零”行動，全面杜絕訂單拖期和生產瓶頸，“圍剿”發出商品和成品庫存，務必做到不留死角、個個“亮清”。

生產系統開展“消腫”活動。面對持續增加的拖期訂單和個別產線產能缺口，公司統籌協調，保障產線高效運轉；生產制造部啟動日排產、日通報、日督導；技術、計檢、質量部每天安排人員到各產線值班，隨時解決突發問題。管理干部及二線員工按生產需要開展支援一線活動，截止目前實現工業產值同比增長105%，拖期訂單環比下降42%，交付壓力明顯降低，有望在3月上旬徹底“消腫”！

營銷系統實施“清零”行動。銷售部從業務訂單、發出商品、庫存成品、客戶經營態勢等多方面入手，逐項逐條逐個客戶落實任務目標。截止2月底，銷售部盤活發出商品及存貨470余萬元，累計實現銷售收入同比增長133 %，累計承接銷售訂單同比增長20%以上。

結合銷售系統運行現狀，寶儀公司還提出了銷售八“清”工作指引，即發出商品清零、拖期訂單清理、呆滯庫存清空、逾期賬款清收、訂單缺項清晰、業務臺賬清明、客戶需求清楚、公司情況清白。要求全體銷售人員嚴格按照八“清”要求快速適應企業高質量發展要求，盤活客戶及公司一切有效資源，確保完成集團下達上半年任務目標，挑戰經營增長新高度！