---

DMG MORI的全新monoBLOCK卓越工廠的年產量觀已達1,000臺，而且這是前沿的未來生產系統。核心是超現代化的組裝生產線，其中配34臺無人駕駛的AGV(自動引導車)，在全價值鏈上全面采用TULIP，我們的員工自己開發TULIP應用程序并全面實現數字化。結果是生產力提高了30%。

在全球，新冠疫情繼續嚴重影響著社會的各項活動，包括政治和經濟，全球對首批疫苗抱有巨大期待。DMG MORI也持樂觀態度，疫情的終結已經開始。我們與DMG MORI有限公司總裁森雅彥博士和DMG MORI股份公司執行委員會主席克里斯蒂安·特內斯就當前形勢交換了意見。

 

森雅彥博士，您如何看待疫情爆發以來， 過去12個月的形勢？

 

◆森雅彥博士：DMG MORI與大家和各家公司一樣，必須學習如何應對疫情。在經歷了10年的增長后，去年，我們有輕微的下滑。突然之間，僅僅數周的時間，全球完全停止了工作。我感到自豪的是，我們“全球一家公司”在過去幾個月中共同抵御了前所未有的沖擊。決定性的因素是我們快速響應，這要歸功于我們“全球一家公司”的組織敏捷性和數字透明度。我們快速開始并不斷采取降成本措施，提高靈活性，保持流動性，成功抵御疫情危機的負面影響。DMG MORI在整體上繼續保持財務穩健，資產負債表健康和流動性儲備充分。

 

DMGMORI如何看待今年的形勢？

 

◆森雅彥博士：未來幾個月仍比較困難。然而，我們的穩定性和實力讓我們可以汲取必要的有生力量，我們對戰勝困難感到樂觀。事實上，DMG MORI今年將繼續保持較高水平的開發預算也是有利的因素。

 

克里斯蒂安·特內斯：創新投資是我們走出危機的唯一出路。只有創新才能在未來領域構筑前進的基礎，包括自動化、數字化和可持續性。這是我們的三位一體戰略。

 

可持續性在其中承擔哪些特有的角色呢？

 

◆森雅彥博士：有兩件事確定無疑：疫情將繼續，氣候危機不變！因此，可持續性毫無疑問地是DMG MORI戰略計劃的重中之重，包括我們的公司、我們的產品和我們與客戶及供應商的合作關系。

 

有哪些具體成果嗎？

 

◆森雅彥博士：可持續性對我們公司非常重要。很久以前，可持續性就是全球媒體關注的熱點。結果是：2020年5月，我們在自己的價值創造中已達到碳中和。2021年起，DMG MORI已成為在全部機床生產中達到100%碳中和的產品碳足跡的全球首批工業企業之一。

 

與此同時，我們不斷提高機床的能源效率，在機床工作中可節能達30%。與此同時，我們的卓越技術中心正在為客戶開發可持續的產品、工藝和工序。如果客戶需要，我們愿為客戶提供國家專屬項目的可持續支持，例如在德國，我們與easysub plus GmbH公司合作。

 

▲現在正好開展我們的數字活動，我們位于弗朗頓的全新DMG MORI直播間已投入使用。未來，我們將定期在直播間為大家報告我們的動態和和創新。

 

可持續性與自動化和數字化兩個主題之間有什么關系呢？

 

◆克里斯蒂安·特內斯：根據亞琛工大機床實驗室的分析報告，機床利用率通常低于其生產能力的50%。事實上，這意味著一半以上的資源閑置未用。無論是考慮到氣候危機，還是經濟效率在未來的可持續性方面，我都深信未來的制造業將無法承擔這樣的資源浪費…

 

對于機床的需求挑戰…

 

◆克里斯蒂安·特內斯：質量低劣的機床和低效的工無法實現可持續性。我相信：DMG MORI將高生產力、高精度和節能環保作為機床的目標，我們的選擇是正確的。我們豐富的自動化產品線及全面的服務和數字化解決方案，我們為未來做好了充分準備。在本期卓越技術(Technology Excel-lence)雜志的報道中，可見我們進行的大量可持續和成功的數字化和自動化產品和項目，這是很好的證明。

 

我們客戶的增值伙伴

 

這些案例也表明在整體上機床正在全球競爭力和價值創造方面失去其重要性。

 

◆森雅彥博士：這不是機床的改變，而是觀點的改變，評價標準在改變，這預示著新業務的開始！

 

我們曾經是機床制造商，“只”專注于產品和產品相關的服務。如今，我們是客戶的增值伙伴，我們提供完整的產品和無縫連接的服務、自動化和數字化解決方案。

 

但是，僅憑可持續性很難改變這個趨勢？

 

◆克里斯蒂安·特內斯：當然不能。這其中是不同的影響因素在共同起作用，甚至在相互強化。價格競爭和高素質員工短缺都說明柔性自動化的發展趨勢。同時，傳統的供應鏈正在快速轉型為分散和高敏捷性的網絡。

 

因此，批量在減小，相應地，撤單和交貨時間在縮短。此外，工件復雜性在增加，工件材質日益難以加工。現在除此之外，還有許多大量全新的數字化技術，平臺經濟的發展和以數據驅動為基礎的業務模型的吸引力正在加強。

 

這恰恰說明：一方面復雜情況下各因素間相互發生作用，另一方面有大量的全新數字技術，因此，DMG MORI是客戶的未來首選合作伙伴：我們擁有全球化的網絡、豐富的機床產品線、廣泛的服務，全面的自動化解決方案及綜合性的數字化產品，一站式一應俱全。在全球，這是任何其它公司難以企及的！

 

多樣性是否影響了在機械領域的創新？

 

◆森雅彥博士：恰恰相反。新款CLX 450 TC車/銑復合中心的全球首秀清晰地表明：機床制造正在從現代時代整體轉向數字新時代。

 

如何理解？

 

◆森雅彥博士：CLX 450 TC是一款車/銑復合中心，該機體現“未來機床”的全部特點：創新的機床結構，無論是簡單工件還是復雜工件，6面完整加工能力都能滿足加工要求，并且達到高精度、高生產力和高效率。該機高性價比，提供多種加工選配，具有極高的靈活性，可顯著縮短投資回報期。不僅如此，與我們的大多數機床一樣，CLX 450 TC也能配DMG MORI的模塊型自動化系統，達到100%的自動化，進一步提高產能利用率和利潤。而且，該機配DMG MORI互聯互通功能并提供可互操作的標準協議，因此，客戶還能將該機接入現有的IT系統和上層生產網絡。

 

一站式服務

 

+機床+自動化+軟件+服務

 

如何比較現有機床的互聯互通功能？

 

◆克里斯蒂安·特內斯：好問題，謝謝！嚴格地說：新機床，也包括已進行數字升級的現有機床，我們都為機床配置了DMG MORI“數字化生產套件”。這個套件綜合了4個在車間使用的當前和未來最重要的功能，我們低價提供給客戶：

 

1.帶IoTconnector的“安全互聯互通”是未來技術的基礎。

 

2.“在線顯示系統”詳細地監測機床狀態，提高機床的利用率。

 

3.NETservice和myDMGMORI提供高效率的服務，快速解決問題。

 

4.CELOS“升級”功能用數字化的APP應用程序提高生產力。

 

在現有機床環境之外，DMG MORI為客戶的轉型提供哪些支持？

 

◆克里斯蒂安·特內斯：在這方面，我們必須注意：工業數字化是深刻的變革，包括產品的生產、使用、維護和銷售；生產企業進行加工并與其客戶、供應商和伙伴合作。明顯可見的是只有我們共同轉變才能成功。為此，客戶希望我們提供完整解決方案，一站式提供，包括機床、自動化、物流、軟件和服務以及數字化產品，全部整合在一起，緊密地相互配合，在價值網絡內部暢通交互。只有這樣才能全面加速創新、優化工藝、超越客戶期待，把握市場商機和實現數字業務模式。

 

在這方面您有哪些業務模型？

 

◆克里斯蒂安·特內斯：在機床行業，臨時訂閱或“即服務”模式最近已顯露頭角。一方面，讓更多的客戶可用新技術，原因是按使用量付費模式對資金的要求要比價格昂貴的一次性投資易于進行融資。另一方面，產品壽命短，長期計劃和融資模式的不確定性較高，因此，生產的產品十分關鍵。

 

可詳細說明嗎？

 

◆克里斯蒂安·特內斯：用技術術語說，客戶從CAPEX(投資)模式轉向OPEX(運營成本)模式。客戶不再購買，也不支付機床本身的價格，只支付所用服務的價格；就這個具體案例來說，就是支付機床提供的服務價格，也就是在客戶車間訂閱供應商提供的服務。

 

相應地，不轉讓所有權。而是由供應商承擔大部分投資風險。就此而言，與DMG MORI融資公司的合作和他們豐富的經驗讓我們可從中獲益，DMG MORI融資公司可提供的投資資金達數百萬歐元。再次可見，我們的全球化布局、規模和“全球一家公司”超強的整體實力，我們能為客戶提供一條走向未來之路。

 

非常具體

 

◆克里斯蒂安·特內斯：盡管這是下期雜志的內容，是的，非常具體。我們的客戶可以期待接下來的數周和數月...

 

 

▲簡單易用的Robo2Go配CLX 450 TC

相關閱讀

政策措施發力顯效 工業生產回升向好

2024-05-28

近期重要經濟數據盤點

2023-04-24

十年來裝備制造業高質量發展情況發布

2022-09-23