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5月14日，通用技術集團裝備數字化創新研發基地在沈陽機床揭牌。通用技術集團董事長、黨組書記于旭波與外部董事徐平、姚桂清、馮永強、朱鴻杰、高一斌共同揭牌。通用技術集團副總經理、黨組成員張逢春主持揭牌儀式。

于旭波指出通用技術集團認真貫徹落實習近平總書記關于振興裝備制造業特別是機床產業的重要指示批示精神，堅定扛起振興我國機床產業的大旗，形成了較為完整的機床產業布局和產業鏈，成為國內機床行業的龍頭企業。

 

面向未來，要成為具有全球競爭力的世界一流高端機床裝備集團，加快數字化轉型，提升產業數字化、網絡化、智能化水平是關鍵手段和必由之路。數字化創新研發基地的成立，是機床板塊數字化能力建設的重要一步，也是集團貫徹黨的十九屆五中全會精神，推動主業“十四五”期間數字化轉型創新發展的重要步驟。

 

于旭波表示通用技術集團裝備數字化創新研發基地是在機床產業數字化轉型迫切需求下應運而生的，通過建立專業化團隊，以“云、大、物、移、智、鏈”新技術做武器，打響數字化、智能化攻堅戰，向集約、專業、領先的產業新局面進軍。基地的使命是要充分發揮數據開放共享的優勢，統籌推進機床板塊數字化、智能化工作，開展數字化創新，提升板塊管理效能，推進智能制造和工業互聯網生態建設。

 

1

 

要通過數字化整合研發力量，實現統一的研發平臺，支持靈活創新機制，推動實現科技創新突破；

 

2

 

要通過數字化創新供應鏈體系，打造質量追溯系統，形成技術課題攻堅聯盟；

 

3

 

要通過數字化提高生產管理效能，對每個生產過程進行全面數字化管理，提高生產精益化水平；

 

4

 

要通過數字化融合銷售體系，打通銷售網絡、共享客戶資源，打造線上線下一體化的新商業模式；

 

5

 

要通過數字化創新產品服務，從單純提供設備向提供“制造+服務”轉型。同時，面向行業，要積極占領工業互聯網、智能制造等制高點，充分發揮機床在裝備制造行業的基礎性作用，引領行業上下游數字化轉型和創新發展。

 

于旭波要求

 

• 基地的全體同志牢記使命、擔當盡責，攻堅克難、不負眾望，將自身錘煉成為一支特別能吃苦、特別能戰斗的數字化鐵軍，做到“激情、創新、務實、卓越”，推動集團機床產業走上高水平數字化發展道路。基地搭臺企業唱戲，各機床企業要積極參與到基地的建設中，加強協同配合，讓研發基地數字化“星星之火”，形成機床板塊創新發展的“燎原之勢”。

 

• 集團相關部門要大力關心支持基地的發展，把基地作為一個創新試驗田，不斷創新完善機制，為基地發展提供良好的條件。通過共同努力，切實提升數字化、網絡化、智能化水平，開創集團機床產業創新發展、高質量發展新局面。

 

揭牌儀式后，于旭波、張逢春與外部董事徐平、姚桂清、馮永強、朱鴻杰、高一斌等領導深入基地考察調研，詳細了解基地初期建設情況、工作思路和未來發展方向，對提升板塊管理效能，推進智能制造和工業互聯網生態建設提出意見和建議。

 

當天，于旭波、張逢春陪同外部董事徐平、姚桂清、馮永強、朱鴻杰、高一斌到通用技術沈機集團、通用技術沈機股份調研指導工作，通用技術沈機集團負責人、通用技術沈機股份負責人全程陪同調研活動。

 

調研期間，領導一行現場調研了智能制造示范基地、中捷友誼廠裝配車間、沈陽第一機床廠裝配車間、航空航天機床有限公司裝配車間、中捷友誼廠重大型產品線和沈陽機床勞模展示廳，詳細了解了沈機集團、沈機股份生產、科技研發、新產品試制等方面情況；聽取了裝備制造板塊改革思路和措施、改革取得階段性成效、產品現狀、2021年重點工作等情況以及沈陽機床(沈機集團、沈機股份)企業基本情況、2020年以來主要改革管理工作、下一步重點工作安排等情況的匯報。

 

聽取匯報環節由張逢春主持，各位領導就攻克關鍵核心技術、推動深化改革、推動企業高質量發展等工作，與通用技術沈機集團、通用技術沈機股份領導班子進行了深入交流。

 

集團外部董事結合自己多年來的實踐經驗，圍繞推動沈機集團、沈機股份實現扭虧脫困和高質量發展，提出了工作要求：

 

一要珍惜難得的歷史機遇，沈陽機床的歷史地位和作用從來沒有像今天這樣重要，在扛起振興中國機床行業大旗中要作出新的更大貢獻。

 

二要在集團裝備板塊扛大旗中勇于做突擊隊，打頭陣、打主攻、打主力，攻克關鍵核心技術。

 

三要千方百計推動企業可持續發展，抓質量、樹品牌、降成本，加強質量管控，加強技術研發，加強售后服務，打通制約企業發展的阻點。

 

四要進一步推動深化改革，以市場為導向，梳理、重組組織結構、業務結構，靠改革繼續推進企業發展，將改革進行到底。

 

五要在即將成立的裝備集團中帶頭顧大局、聽指揮、講協作。

 

六要以組建裝備數字化創新研發基地為契機，以“云、大、物、移、智、鏈”新技術做武器，打響數字化、智能化攻堅戰，推動企業高質量發展。

 

七要高度重視扭虧脫困工作，實現扭虧脫困是企業良好發展的第一步，要跨好走好。

 

八要落實好“十四五”規劃，要有一盤棋思想，既有大局又有格局，有序分工、有效協同，把問題顯現出來、逐個解決。

 

最后，于旭波做了總結發言。他表示：

 

要進一步落實好“十四五”規劃

 

1

 

敢于擔當、主動作為，加強科技體系建設和組織架構調整，細化產品方向和工作方向，推動業務整合，服務重點行業需求。

 

要以一體化意識，堅定推動裝備集團建設

 

2

 

裝備集團的成立意味著這個行業步入健康有序的發展軌道，從規劃到架構、運營、研發、采購、銷售、服務等方面必須全面打通。

 

要加快科技創新步伐，創新人才機制，創新工作機制，創新載體

 

3

 

沈陽機床的揭榜掛帥機制為集團的揭榜掛帥機制提供了實踐經驗，是集團揭榜掛帥的引領、示范、帶頭，集團將盡快對沈陽機床的揭榜掛帥經驗進行總結和推廣。

 

改革工作要有一體化、一致性

 

4

 

改革工作與企業的業務和戰略相匹配。在沈陽機床層面、在事業部層面、在裝備集團層面都要有一體化、一致性。不改革沒有希望。改革不僅是三項制度改革，是人的觀念和機制的改變，改革是為了激發人的活力。

 

要全面推進高質量發展

 

5

 

未來的發展不再是粗獷的發展，要精細化、精益化管理，有組織地推進高質量發展。

 

要拓展市場，調整產品結構

 

6

 

增強央企的服務意識，既要提供產品又提供保障，未來要結合數字化建設把在線服務能力提升到新的水平。數字化、網絡化、智能化是企業永遠致力的方向和要求。