不知從何時起有關“綠色”、“節能”和“環保”的字眼一時間充斥制造行業的各個環節，作為能源消耗的大戶，制造行業對此自然責無旁貸。在此之前記者特意圍繞“制造企業在綠色、節能中扮演的角色”這一主題采訪了國際知名機床制造商——美國哈斯自動數控機械有限公司亞洲區總裁，哈斯自動數控機械（上海）有限公司總經理牟德華先生。

記者：作為世界知名的機床設備供應商，在您看來制造行業的節能環保應該從何體現？

牟總：我想我們應該從一個比較宏觀的角度去分析這個問題，重點是說一個公司的上層、中層到基層每天都在針對操作、運營、制造、設計、銷售或是服務等多個環節做出很多的決定，公司決策實際上是這些決定的一個總成，而所有決定最終成為一個公司文化的體現。這些決定或者能讓公司很賺錢、或是讓公司的產品優化，或者使公司的服務提升，或讓機器加工保證高精尖等，但最特別的是，哈斯的這些決定，將綠色、節能和環保視為公司總體平衡中的一個重要組成部分，這是我們作為一個地球人，或者說地球上的一個公司，在邁向成長壯大的過程中，隨時取得與環境的總體平衡所做的努力。

記者：對于尋求發展的企業而言，如何衡量企業是否處于總體平衡的狀態呢？

牟總：不論企業是否意識到他們應該維持與環境的總體平衡，企業制造出來的產品是否環保，是否節能，實際上就是企業社會責任的一部分。很多企業在做相關決定的時候要么是由于外部法律法規的約束，要么是考慮到某些企業利益，因此或多或少都會存在一定程度的缺失，而要衡量一個公司是否是一個好的公司，不妨看他是否是一個對社會盡責任的公司，其中是否重視環保就是一個很好的觀察點。

記者：那在您看來，哈斯是這樣一個對社會盡責任的公司嗎？

牟總：我在哈斯工作的時間很久了，回想過去，從哈斯創建一直到現在，很多地方都可以證明哈斯在環保這個領域一直都在有意識地作為，在我們看來這是應該做的，因此并沒有對此進行宣傳。只因為我們是地球的公民，地球的生態跟我們息息相關，哈斯就是這樣一個對社會盡責的公司。

舉兩個簡單的例子吧：在很早以前哈斯機器上所使用的涂料就已經是水性涂料了，眾所周知，水性涂料在生產時的涂裝、設備使用過程中及后期的報廢回收時，對環境的污染是最小的。哈斯至遲在2000年之前就這么做了，要知道在當時機床制造行業里根本沒有相應的法律法規去嚴格約束這一點。

再比如更早之前，很多企業在選擇鋼材方面，如果是軟鋼，會在里面添加一定比例的鉛，這樣鋼材的易切削性會提高很多，表面光潔度也更好。但是在哈斯的工廠里卻不使用含鉛的軟鋼，一方面是因為在加工過程中含鉛的鋼材對操作工有一定的傷害；另一方面在廢舊料的回收處理過程中含鉛的鋼材對環境也有一定的污染。

記者：您舉的這兩個例子很有代表性，但是我想知道企業是以追求利潤為最大目標的，而哈斯的這兩個小舉措顯然會增加哈斯機器的生產成本，那哈斯為何還要做出這樣的決定？

牟總：這正是哈斯文化的一個體現。雖然這樣的舉措會增加產品成本，但是如果哈斯可以吸收這些增加的成本，那么我們會認為制造成本的增加是由于對社會環保做了貢獻，那么毫無疑問哈斯很愿意做出這樣的決定。而這僅是哈斯整體文化所展現出來的很小一部分，我們一直沒有宣傳哈斯多么環保，多么綠色，但事實上在每個哈斯人的心里都深植了環保的種子，我們在做每個決定的時候都會有全盤性的考慮，包括會不會對環境造成傷害？最后才會得出一個最終的結論。我非常榮幸在哈斯工作這么多年所看到的東西，我認為都是非常好的。

記者：您剛才提到的兩個案例，包括油漆和鋼材，都是從原材料的角度闡述的，在您看來，對于制造企業而言，還能從哪些方面體現出其為綠色、節能和環保所做出的貢獻呢？

牟總：整個制造業對環保的重視并不是很新潮的一件事，很多企業都有類似的措施。比如很多汽車制造廠他們也都選擇了水性漆，對于水資源保護方面是非常明顯的一個貢獻。

具體到機床行業，可以從以下幾點談談我的切身體會：首先在設計環節，如果能夠擺脫傳統的設計模式，另辟蹊徑往往可以大大節省制造成本，取得意想不到的效果。比如說一個零件，制造它要花5h，而采取另一種方式制造可能只要花3——4h，這就要看工程師在制造方面有沒有專門用心，如果肯花心思，同樣制造一臺機床，我們消耗掉的電、水、人力和對環境產生的污染或許就能降到最低；反過來，我們也可以在傳統模式里面，尋找新的突破，比如說通過對數控機床控制器的改造或是消除某些加工限制，實現不提高加工（主軸旋轉）速度的同時改善其加工效率，達到高效節能的目的。請注意我說的，除了在制造時有意識地減少對環境的污染之外，在加工過程中，若是能潛心研究出好的工藝，則高效加工的本身就是一種節能；同樣的，如果能對整個加工過程有更佳的規劃，從而提高良率，減少錯誤，減少廢品，都可以節約物資，不浪費能源，進而達到環保的目標。

記者：這是否再次印證了您所謂的公司平衡理論？

牟總：每個公司在市場宣傳中展現的都是好的一部分，沒有人會說“我”的機器不環保，事實上制造工業本身就不環保，但是怎樣在這整個公司里面平衡到每個環節都具有環保的理念，這不僅僅是公司的總經理或是部門經理考慮的問題，而是要在公司所有人的心里都有環保的理念，這才是最重要的。

記者：非常感謝牟總今天提出的公司平衡和環保關系的理論，并介紹了相應的案例供我們參考，在采訪的最后我們想了解一下，在您看來對于制造企業而言，要想做到節能環保和綠色加工，當務之急最首要的任務應該是什么？

牟總：我認為理念的轉變可以改變整個環境，環保應該在每個工業環節體現出來，如果把環保當成公司文化的一部分，或是社會責任的一部分，我相信可以給整個世界帶來非常大的改變。人在思維之后才會有行動，在這個思維的過程中我們朝哪個方向去走，這個是最關鍵的。

理念的轉變可以改變整個環境，環保應該在每個工業環節體現出來，如果把環保當成公司文化的一部分，或是社會責任的一部分，我相信可以給整個世界帶來非常大的改變。