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告別鋼筋水泥，用機床打印出一座橋?近日，一座長15.25米、寬3.8米、重約6噸的景觀橋，依托沈陽機床等企業聯合開發的3D打印裝備，歷經35天、800小時的持續打印成功下線，即將在上海投入使用。

這座新奇的“打印橋”，折射出沈陽機床創新的最新脈動。改革開放以來，面對日益激烈的市場競爭，沈陽機床曾一度深陷困境，在砸下30多億元巨資、獨創i5智能機床核心技術后，沈陽機床終于突破老國企轉型堅冰。沈陽機床以科技創新突圍之路，正是制造業國企改革開放40年來轉型“中國智造”的一個樣本。

 

從做大到做強 科技創新成轉型突破口

機床，工業的母機，直接關乎制造業的水平和未來。作為“一五”期間全國156個重點建設項目之一，沈陽機床是一家名副其實的“老母機”，新中國第一臺普通機床、第一臺數控車床均誕生于此，沈陽機床生產的車床C620-1，曾用作1960年版2元人民幣圖案。

改革開放后，隨著進口機床產品的大量涌入，落后的經營機制、陳舊的設備、新產品研發的落后等一系列問題在機床產業集中顯現，沈陽機床經營遇到突出困難，產品滯銷，職工下崗，甚至一度靠賣冬蟲夏草、開發房地產等三產搞自救。

1995年，為擺脫困境做大做強，原沈陽第一機床廠、中捷友誼廠、沈陽第三機床廠和遼寧精密儀器廠等進行了資產重組，成立了沈陽機床集團。2004年以來，借勢東北振興戰略的實施，沈陽機床調整經營策略，重新聚焦主業，通過并購德國希斯和國內企業，構建了跨地區、跨國經營新格局。在中國成為全球第一制造大國，對機床催生巨大需求的大背景下，沈陽機床年銷量從2002年的1.5萬臺一路增至2011年的10.5萬臺，短短9年，就從世界機床行業排名第36位躍升到第一位。

面對方興未艾的科技革命和產業變革，“老母機”的危機感越來越大。“機床不同于汽車，這么一直賣下去，未來的市場在哪里?”沈陽機床集團董事長關錫友曾不勝唏噓地回憶。不出所料，從2012年起，一度“蘿卜快了不洗泥”機床行業需求開始萎縮，特別是普通產品滯銷，沈陽機床感到寒意陣陣。

更嚴重的是，那時的沈陽機床雖是行業“巨無霸”，但同許多機床企業一樣，并不掌握核心技術，每臺機床搭載的數控系統，主要依賴從日本發那科和德國西門子進口。一臺售價35萬元的機床，數控系統進價最高竟達28萬元。居高不下的進口數控系統成本，將沈陽機床壓得喘不過氣來。

技術上依賴別人，就如同跛腳的巨人，注定走不遠。沈陽機床深刻認識到，核心技術是必須突破的關口。在各級政府支持下，從2007年開始，資金本來就不充裕的沈陽機床，向研發領域大筆“砸錢”。每年拿出上億元資金，從底層技術做起，向數控核心技術發起沖鋒。由于沈陽很難招到高端人才，沈陽機床就將研發機構設在上海，組建新團隊，由來自上海同濟大學的工程師朱志浩領銜。

“這是一個天大的挑戰，我雖然接觸數控系統有幾十年，但對于能否自主搞出來，心里也沒底兒。”朱志浩回憶。

一家曾對數控技術研發投過巨資的外國企業，也以自己的慘痛失敗經歷警告沈陽機床負責人：搞不好，技術還沒出來，企業就被拖垮了。

幾年后，沈陽機床的創新果然進入膠著期，一直出不來成果。沈陽機床經營也進入困難期。這是一個倍受煎熬的時刻。“到了最艱難的2012年，成熟技術還沒搞出來，研發資金也要花光了，市場形勢又惡化……有一天我在賓館樓頂上站了一夜，跳樓的心都有了。”關錫友告訴記者。

隨著外資機床產品的大舉進入，一家家國產機床企業陷入困境，昔日著名的機床界“十八羅漢”(十八家骨干企業)，已有不少在市場上銷聲匿跡。“不創新，就只能等死，而創新雖然可能觸礁，但也面臨著希望。”沈陽機床管理層統一了思想認識，堅持創新研發不止步，累計投入高達30多億元。

 

從制造商到服務商 科技創新推動全面轉型

創新歷程中，沒有驚天動地的壯舉，只有夜以繼日的執著。沈陽機床研發團隊全是清一色的“80后”“90后”，從幾個人增至幾百人。大家圍著電腦，反復計算、反復試驗，理清一條條數據和程序。數千次大小版本技術修正更新、大規模產品測試、20多萬行原代碼，研發團隊攻克了機床運動控制、數字伺服驅動、總線技術等核心技術，在2013年取得實質性突破。2014年，沈陽機床終于推出了世界首款i5智能機床。

“我們萬萬沒有想到，由于一開始就走自主創新之路，沒將關鍵技術捆在外國技術的馬車上，不僅攻克了技術，而且意外誕生了基于互聯網條件的i5智能機床，實現人機、物機實時連接。”關錫友告訴記者。

 

創新的突破，為沈陽機床全面轉型打開了局面

2017年，沈陽機床全面開放工業操控系統i5OS，這是全球首個面向工業領域的運動控制智能平臺系統，可以提供分享式應用服務，塑造“工業互聯+云服務+智能終端”智造新生態。

“就像配置在智能手機里的iOS操作系統一樣，i5OS可以配置在多種工業機器設備里，將重新定義工業設備操作系統。”關錫友介紹，原來的數控機床都需通過編寫專業程序才能操作，而i5OS誕生后，就可以讓設備從復雜的程序驅動轉向應用驅動，人們可以像操作智能手機一樣，便捷地操控機器設備，讓制造更輕松。

為“3D打印景觀橋”提供機械結構和運動控制整體解決方案，標志著i5OS的一次成功跨界創新。“整座橋的多維度曲面橋身與橋面板一次性打印成型，難度非常大。”參與此項工程技術研發的沈機(上海)智能系統研發設計有限公司副總經理陳燦告訴記者。

依靠創新成果，沈陽機床還開啟了商業模式轉型，從傳統的一次性產品買賣，轉向即時性生產力分享。

沈陽機床經過測算發現，在現有生產模式、要素保障條件下，機床賣一臺賠一臺，根本沒有多少利潤空間，而以融資租賃方式提供機床，可以創造全新的分享式盈利模式。

“機床免費拉回家，只要刷下身份證，就能開機生產，機床租賃費可以按小時付費、按生產量付費或按產品價值量付費，不開機不用付費。”沈陽機床集團優尼斯公司負責人李小雷介紹。靠著租售并舉、靈活方便的營銷策略，沈陽機床產品在市場熱戰中異軍突起，撬動了輕資產運營的巨大市場，還首次殺入原來久攻不克的3C制造領域，奪得大量訂單，目前i5智能機床交付用戶已超過2.2萬臺，營收超50億元。沈陽機床還創造了“5D智造谷”模式，接連拿下70多家i5智能工廠訂單，創新類業務收入占比從原來的9%提高到35%以上。

沈陽機床開始從單一的機床制造商向新型工業服務商轉型。沈陽機床與神州數碼成立智能云科公司，布局離散式云制造。一臺臺i5智能機床被接入互聯網，每臺機床的運行數據都可以實時反映在云端，線上增值服務突破370萬小時。線上訂單分享、設備維護、產能交易等服務，孕育著更大的新興產業。

 

沈陽機床綜合混改正在全面展開

走進沈陽機床的智能制造車間，記者發現，這里活躍著一個個創客團隊。自主接單、自行排產，最后與沈陽機床利潤分成，昔日一線員工紛紛變身“小老板”，注冊小微企業，利用工業云平臺自主創業。“每臺智能機床都能自動計算出用電、耗材、產量、運行時間等各類生產大數據，解決了成本利潤核算難題。”沈陽機床集團戰略規劃部部長任大鵬告訴記者，今年以來，企業在整機裝配、零部件加工、行業零部件加工三條主線實施混改和雙創改革，人均銷售收入提升1.9倍。

 

加快推進結構調整 打造國企改革脫困樣本

業內人士認為，沈陽機床的i5技術創新，打破了日本發那科、德國西門子兩大巨頭的長期壟斷，實現了互聯網條件下工業化、信息化、網絡化、智能化的有效集成，為企業結構調整和轉型升級殺出一條新路。

中國機械工業聯合會專家委員副主任蔡惟慈表示，機床數控技術受制于人是中國制造升級面臨的巨大挑戰，沈陽機床的i5技術和理念在業界領先，被寄予厚望，“希望能盡快實現創新技術的產業化和商品化。”

但記者調查發現，作為一家負擔重、債務杠桿高、體制機制束縛嚴重的傳統老國企，沈陽機床也面臨一系列困難。長期以來，企業融資渠道單一，缺乏資本金注入，資產負債率過高，嚴重制約融資能力;大而全的產業結構和企業治理體系，對市場反應往往要慢上幾拍，導致結構性虧損嚴重，自主經營活力不足;歷史上形成的殼企業、輔助企業、大集體企業等負擔沉重，推高了生產成本，吃掉了大量利潤，導致生產性虧損。因為流動性趨緊，沈陽機床有數萬臺產品訂單無力滿足，企業生產經營仍未徹底走出困境。

沈陽機床的科技創新突圍之路以及當下的困境，正是改革開放40年來國企改革步入“深水區”的縮影。黨的十九大吹響了國企向“具有全球競爭力的世界一流企業”這一目標前進的號角。“世界一流企業應當具有一流的創新能力。”新一輪改革大幕開啟，國企的創新研發也正值爬坡過坎、滾石上山的關鍵階段。

2017年11月，國資委、發改委等八部委印發沈陽機床綜合改革方案，明確指出要將沈陽機床集團作為國有企業改革試驗田，采取“止血、輸血、造血”三位一體綜合措施，推動企業走出經營困境，打造以智能制造為核心、世界領先的機床集團，立出國有企業改革脫困樣本，推進遼寧及東北地區國有企業改革。

目前，沈陽機床正在全面推進落實八部委下發的改革任務清單，努力探索新型工業化和國企改革新路。在各方支持下，沈機通過盤活資產、引入戰略投資者、市場化債轉股、銀行信貸等多種手段，優化資本結構和生產布局，重塑機制。目前已完成一期債轉股67.51億元，大集體企業、“三供一業”等附屬產業剝離也加快推進。

現任沈機集團首席技術官、智能云科公司總經理的朱志浩告訴記者，為將i5技術更廣泛運用于各個細分行業，大幅提高制造業水平，沈機提出社會化開發思路，將i5核心技術模塊化封裝，搭建承載自主工業知識和技術體系的i5OS分享式平臺，對外提供技術服務，助力智造新變革。

關錫友表示，面臨一系列新困難新挑戰，必須進一步解放思想，以改革的舉措來破解改革中遇到的難題，埋頭苦干，大膽創新，實現綜合實力、盈利能力及運營能力的大幅提高，突破轉型堅冰，讓老國企重煥生機和活力。